用户选择哪家拉力机厂家，虽说是由客户来定，但是厂家也必须要掌握一些相关信息。分析如下：
一．公司利益和供应商之间的利益
只考虑公司利益，短时间内供应商可能配合，时间长了难免会有怨言，最后采购工作很难进展，有时象加急订单 一类的事情很难处理；
二．部门之间和部门内部关系
在采购工作中，部门之间的冲突较多，遇到好事大家互相抢，遇到挨骂的事互相踢皮球。所以处理这些冲突时需要好的技巧；
三．品质，服务和价格
采购不是买品质好的东西。品质越好，大多时候价格越高。所以品质刚好符合的，价格低的，服务好的供应商是合适供应商；
四．低库存与供应连续性
库存放多少最好，太少，生产会满足不了，太多，占用资金太多；
五．不断规范的作业和效率与不断变化的情况
世界在变，唯有创新不变。情况在变，应对的方法要变否？要变多少，怎么变？这也是困扰采购工作的问题；
六．繁重的工作与良好的记录保持
工作已经很累了，同时要应付大小多个供应商，还要整理归档报价单，订单，价格裁决的资料等证明自己清白的资料，以应付一年一度的审计。虽然很烦，但是必须做。 
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